Hal lain yang dapat mempengaruhi peningkatan motivasi karyawan adalah perasaan memiliki organisasi. Karyawan perlu mempunyai perasaan memiliki organisasi dan seperti partner bisnis anda. Oleh karena itu perlu dikembangkan pola pikir entrepreneur (entrepreneurial mindset). Langkah-langkah untuk mencapai entrepreneurial mindset, antara lain :
1. Jelaskan mengenai organisasi – bisa dari artikel-artikel mengenai organisasi, laporan tahunan, visi misi. Kemudian dorong mereka untuk mengidentifikasi apa yang bisa mereka lakukan.
2. Demonstrasikan bagaimana organisasi beroperasi dan menghasilkan pendapatan – bisa berasal dari pelatihan dasar bisnis, berikan perencanaan strategik dan filosofi organisasi. Gambarkan pula skenario bagaimana satu karyawan mempunyai pengaruh terhadap organisasi.
3. Bantu karyawan untuk memahami kompetisi – tidak semua hal mengenai kompetitor patut disampaikan pada karyawan, misalnya tentang insentif di organisasi pesaing, kecuali organisasi anda telah menyiapkan rencana spesifik untuk membuat organisasi anda sebagai tempat kerja yang nyaman yang mampu membuat mereka bermotivasi tinggi lebih daripada sekadar insentif.
4. Dorong untuk berani mengambil resiko secara pintar – bukan mengambil resiko yang bodoh
5. Inspirasikan berpikir inovatif – bisa menggunakan cara yang umum, seperti brainstorming, sampai menciptakan suasana kerja yang nyaman menggunakan musik.

Suatu lingkungan kerja yang nyaman mendorong karyawan mempunyai:
1. Banyak energi,
2. Kepercayaan diri yang lebih besar,
3. Kegairahan untuk pekerjaan mereka,
4. Semangat tim,
5. Motivasi yang stabil, dan
6. Sikap positif.

10 Karakteristik dari perasaan menyenangkan:
1. Humor mengurangi tekanan dan tegangan.
2. Kesenangan memperbaiki komunikasi.
3. Kesenangan menenangkan konflik.
4. Ketawa dapat menolong kita bertahan hidup.
5. Menertawakan diri anda adalah wujud yang paling tinggi dari lelucon.
6. Tertawa mempunyai suatu tenaga penyembuhan alami.
7. Humor membantu mengurangi beban.
8. Kesenangan mempersatukan orang-orang.
9. Kesenangan menghilangkan kebosanan dan kelelahan.
10. Kesenangan menciptakan energi
Ciri yang paling penting organisasi sangat sukses dan efektif adalah karena karyawan mereka mempunyai perasaan senang di tempat kerja. Ada suatu korelasi langsung antara perasaan senang di hati dan motivasi karyawan, produktivitas, kreativitas, moril, kepuasan, dan ingatan. Juga, ketika karyawan mempunyai perasaan senang di hati, itu secara umum mempengaruhi kepuasan pelanggan yang lebih besar.
Anda dapat membuat lingkungan kerja anda lebih menyenangkan dengan hanya menghilangkan “seragam-seragam” konvensional dan rutinitas-rutinitas bekerja tradisional.
Jadilah manusia, menemukan jalan untuk menyenangi apa yang sedang anda lakukan, berbagi perasaan yang baik dengan karyawan anda, dan mendorong mereka untuk berbagi kesenangan mereka.

Motivasi sebagian berasal dari harapan – harapan untuk sukses dari usaha kita dan untuk masa depan yang lebih baik. Dengan adanya harapan, kita dapat menjadi apapun yang kita inginkan. Karena kita dapat mempunyai komitmen dan rasa antusias terhadap masa depan yang kita harapkan, sehingga hal itu akan mendorong kita untuk bekerja lebih keras. Selain itu, dibutuhkan pula kepercayaan. Karena kerja tim bersumber dari rasa percaya dari masing-masing anggota tim.
12 Landasan untuk Membangun harapan dan kepercayaan dalam satu organisasi:
1. Hormati karyawan anda
2. Perhatikan bagaimana anda berkata
3. Lakukan apa yang anda katakan anda akan lakukan
4. Komunikasikan secara terbuka
5. Perhatikan dan jangan membantah
6. Hindari kata-kata yang ”menjatuhkan”
7. Tunjukkan hal positif
8. Hargai apa yang dikatakan orang lain
9. Yakini bahwa kepercayaan adalah suatu hubungan timbal balik
10. Tingkatkan kepercayaan secara bertahap
11. Jujurlah pada diri anda sendiri
12. Tunjukkan sisi kemanusiaanmu
Kepercayaan adalah penting untuk mengelola orang-orang dan mempromosikan kinerja lebih baik. Ia adalah pondasi untuk semua hubungan dan suatu sumber yang besar motivasi dan inspirasi. Tanpa kepercayaan dan rasa hormat, kita menjalankan organisasi-organisasi kita di berbagai keinginan dan ketakutan-ketakutan.
Ketika anda memberdayakan karyawan anda, anda menunjukkan berapa banyak anda mempercayai mereka dan anda memberi mereka alasan untuk mempercayai anda. Sebagai seorang manajer, anda adalah seorang pengawal nilai-nilai organisasi anda. Anda harus hidup dari nilai-nilai itu dan nilai-nilai Anda sendiri. Karyawan seringkali melaksanakan yang terbaik ketika mereka dapat mengikuti nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang mereka pahami dan terima (dan mereka belajar tentang nilai-nilai dan prinsip-prinsip organisasi dari anda).
Nilai menghasilkan kesetiaan dan kepercayaan antar karyawan. Para manajer menetapkan contoh dan mempraktekkan “melakukan-apa-yang dikatakan” dari gaya kepemimpinan.
Berbagi visi masa depan anda dengan karyawan anda, sehingga mereka merasakan harapan dan kepercayaan dan suatu perasaan yang lebih besar dari motivasi.